1、在分管院长领导下全面负责总务科工作，组织所属人员学习政治时事，业务技术，不断提高思想觉悟和业务水平，强化服务意识，提高服务质量。
2、制定总务工作计划，领导各部门完成房产、供水、供电、供汽、维修、物资供应、交通运输、洗衣、电梯、花房和环境卫生等管理工作任务。
3、做好院属房产的管理，对房屋的维修、使用、分配和职工购房等工作。
4、负责全院各部门物资供应工作，确保医、教、研工作正常进行，并做好采购、入库验收、发放、报废手续，帐目与实物相符。
5、负责全院供电、供水、供气。
6、负责医院的运输工作，搞好车辆管理，完成各项运输任务，做到行车安全。
7、搞好各项维修工作，使水工、电工、木工等各负其责，保质保量完成各项维修任务。
8、做好医院布类洗涤管理工作，确保医、教、研工作正常进行，使医护员工服装干净，床单布类清洁卫生。
9、做好医院绿化和环境卫生工作，为病人创造一个整洁肃静、美观舒适的医疗条件和休养场所。
10、负责电梯管理，使用保养使其发挥效能，保证正常运转，为病人服务。
1、在院长领导下，负责全院的后勤工作；科主任是本科服务质量与病人安全管理和持续改进第一责任人，应对院长负责。
2、定期讨论本科在为医院贯彻的质量方针和落实质量目标、执行质量指标过程中提供后勤系统支持工作中存在的问题，提出改进意见与措施，并有反馈记录文件。
3、有责任教育职工树立后勤工作为医疗第一线服务的思想，坚持下送、下收、下修，不断改善服务态度，提高服务质量。
4、负责组织领导财务管理、物资供应、设备维修、病员膳食、职工食堂、房屋修建、院容整顿、交通和生活等工作，保证医疗、教学、科研、预防工作的顺利进行。
5、经常深入科室了解医疗及有关部门的需要，根据人力、物力和财力的可能制定工作计划，检查督促执行情况，研究工作中存在的问题，改进工作，总结经验。
6、组织后勤人员学习后勤业务，提高业务水平。
7、组织本科人员做好进修、实习、参观人员的生活接待。督促检查本科人员。
8、督促、检查太平间员工做好太平间的管理工作。
9、副科长协助科长负责相应的工作。
